O tributarista e conselheiro empresarial, Victor Boris Santos Maciel, que tem atuação voltada à eficiência fiscal, estruturação e fortalecimento de empresas, apresenta que em um cenário empresarial cada vez mais complexo, muitas organizações percebem que relatórios e recomendações genéricas já não são suficientes para sustentar decisões estratégicas relevantes. O que se busca hoje é proximidade, entendimento profundo do negócio e acompanhamento efetivo da execução. Para empresas que desejam crescer com controle, essa integração entre estratégia e execução é um diferencial decisivo.
Venha saber mais dessa estratégia no artigo a seguir!
Por que a personalização virou requisito no topo do mercado?
Empresas em estágios mais avançados de maturidade enfrentam desafios que não podem ser resolvidos por modelos padronizados. Estrutura societária, perfil de liderança, contexto competitivo e histórico financeiro variam significativamente de um negócio para outro, exigindo diagnósticos específicos e planos de ação sob medida.
Nesse contexto, a personalização deixa de ser um luxo e passa a ser uma necessidade para garantir a aderência das soluções à realidade da empresa. Victor Boris Santos Maciel expressa que compreender o momento exato da organização é o que permite propor estratégias viáveis, alinhadas à capacidade operacional e financeira de cada cliente.
Boutique versus consultoria tradicional: onde está o ganho real?
Modelos tradicionais de consultoria tendem a priorizar escala e replicação de metodologias. Embora esse formato possa funcionar em determinados contextos, ele nem sempre atende empresas que precisam de intervenções profundas e acompanhamento próximo da execução, informa Victor Boris Santos Maciel.
A consultoria boutique, por sua vez, trabalha com carteiras mais restritas de clientes, permitindo maior envolvimento da equipe na implementação das estratégias. Esse modelo favorece ajustes rápidos, comunicação direta com a liderança e maior responsabilização pelos resultados. Na prática, o ganho está na capacidade de transformar recomendações em ações concretas, acompanhadas de perto ao longo do processo.
O método 360°: do diagnóstico à execução monitorada
Uma atuação verdadeiramente estratégica começa com diagnóstico, avança para planejamento e só então chega à execução. Cada uma dessas etapas cumpre um papel específico: o diagnóstico identifica gargalos e riscos, o planejamento define prioridades e a execução transforma diretrizes em resultados operacionais.
No modelo aplicado por Victor Boris Santos Maciel, essas fases são integradas por rotinas de acompanhamento e revisão de indicadores, garantindo que a estratégia não fique restrita ao papel. Esse ciclo contínuo permite corrigir desvios, ajustar metas e alinhar equipes de forma permanente, aumentando a taxa de sucesso das iniciativas estratégicas.
Cenários recorrentes: crescimento rápido, governança frágil e crise
O consultor em gestão e resultados empresariais, Victor Boris Santos Maciel, evidencia que entre os casos mais comuns atendidos por consultorias estratégicas estão empresas que cresceram rapidamente, mas não consolidaram processos e governança na mesma velocidade. Esse descompasso gera problemas de controle financeiro, conflitos internos e queda de qualidade operacional.
Há também organizações que entram em períodos de estresse institucional ou financeiro, exigindo intervenções focadas em reorganização de gestão, priorização de investimentos e contenção de riscos. Atuar nesses momentos exige sensibilidade para compreender o contexto humano e empresarial, além de rigor técnico para reconstruir bases de gestão de forma estruturada.
Estratégia que se traduz em resultado
Em mercados competitivos, a diferença entre planejar e executar é, muitas vezes, a diferença entre crescer e estagnar. A consultoria boutique surge como resposta à necessidade de soluções estratégicas que acompanham a realidade das empresas e evoluem junto com seus desafios.
Victor Boris Santos Maciel reforça que resultados sustentáveis dependem de estratégias aplicáveis, monitoradas e ajustadas continuamente. Portanto, para organizações que buscam crescimento com controle, previsibilidade e eficiência, a proximidade estratégica passou a ser parte essencial do processo de tomada de decisão.
Autor: Kotova Baelov