A inovação deixou de ser um processo exclusivamente interno nas grandes corporações. O empresário Luciano Colicchio Fernandes avalia que empresas que ainda tratam P&D como departamento fechado perdem velocidade para concorrentes que absorvem inteligência externa de forma sistemática. Em 2026, o open innovation é prática consolidada, e este artigo analisa seus mecanismos, os setores que mais avançaram e por que a conexão com ecossistemas externos de pesquisa se tornou uma vantagem competitiva decisiva.
O conceito de inovação aberta não é novo, mas sua maturidade operacional é recente. Durante anos, o modelo permaneceu restrito a pilotos e laboratórios de experimentação, com pouca conexão com o núcleo estratégico das empresas. O que mudou nos últimos anos foi a institucionalização desse processo: corporações passaram a criar estruturas dedicadas a mapear, selecionar e integrar parceiros externos, sejam startups, universidades, centros de pesquisa ou comunidades de desenvolvedores. Quando essa integração funciona bem, o resultado é uma capacidade de inovação que nenhum orçamento interno conseguiria replicar sozinho.
Por que o modelo fechado de P&D perdeu força?
Durante décadas, as grandes empresas investiram em laboratórios internos como símbolo de capacidade tecnológica. O problema é que esse modelo pressupõe que o conhecimento relevante está dentro da organização, o que raramente é verdade em mercados que mudam na velocidade atual. A complexidade crescente dos desafios tecnológicos, combinada com o surgimento de startups altamente especializadas, tornou o P&D exclusivamente interno um modelo caro e lento demais para os ciclos de inovação contemporâneos.
Luciano Colicchio Fernandes aponta que as corporações que mais evoluíram nesse aspecto foram aquelas que entenderam a diferença entre terceirizar inovação e co-criar com parceiros externos. Terceirizar é contratar uma solução pronta. Co-criar é construir junto, com troca genuína de conhecimento, risco compartilhado e ganhos mútuos. Essa distinção define se o open innovation gera valor real ou apenas uma ilusão de modernidade.
As estruturas que viabilizam a integração com ecossistemas externos
Não existe um modelo único de open innovation, mas algumas estruturas se repetem nas corporações que apresentam resultados consistentes. Os programas de corporate venture capital permitem que empresas invistam em startups alinhadas às suas apostas estratégicas, mantendo acesso privilegiado a tecnologias em desenvolvimento. As aceleradoras corporativas, por sua vez, atraem empreendedores que recebem recursos e mentoria em troca de colaboração com os desafios reais da empresa.
Outro mecanismo relevante são os chamados innovation labs abertos, espaços físicos ou digitais onde pesquisadores externos, universitários e profissionais independentes trabalham em problemas definidos pela corporação. Luciano Colicchio Fernandes destaca que esses ambientes funcionam melhor quando há clareza sobre os critérios de avaliação e quando a liderança interna está genuinamente comprometida com a adoção dos resultados gerados, algo que nem sempre acontece na prática.
Tecnologia, inovação e esportes: um laboratório vivo de open innovation
Um dos setores que mais ilustra o potencial do open innovation é justamente o esportivo, isso porque, grandes organizações do esporte profissional, federações e marcas ligadas ao segmento têm adotado o modelo para desenvolver tecnologia de performance, análise de dados em tempo real e experiências para o torcedor. Startups especializadas em biomecânica, inteligência artificial aplicada ao treinamento e wearables de monitoramento atlético encontraram nas corporações esportivas parceiros com dados abundantes e urgência real por soluções.
O empresário Luciano Colicchio Fernandes apresenta que esse cruzamento entre tecnologia, inovação e esportes é particularmente fértil porque as demandas são mensuráveis e os ciclos de validação são curtos. Um sensor desenvolvido em parceria com um clube de futebol pode ser testado, ajustado e replicado em uma temporada, algo que em outros setores levaria anos. Essa velocidade de iteração é exatamente o que torna o open innovation mais eficiente do que qualquer laboratório fechado.
Os desafios reais que as corporações ainda enfrentam
Adotar open innovation não é simples. As barreiras mais comuns não são tecnológicas, mas culturais e processuais. Equipes internas tendem a resistir a soluções desenvolvidas fora da organização, um fenômeno conhecido como síndrome do not invented here. Além disso, a gestão de propriedade intelectual em projetos colaborativos exige contratos bem estruturados e governança clara desde o início da parceria.
Luciano Colicchio Fernandes ressalta ainda que corporações que subestimam esses obstáculos culturais costumam acumular pilotos sem continuidade e parcerias que se encerram antes de gerar resultado concreto. O open innovation eficaz exige mudança de mentalidade tanto quanto mudança de processo, e essa transformação precisa começar pela liderança, não pelos times operacionais.
O caminho que as corporações bem-sucedidas estão trilhando
As organizações que colhem resultados consistentes com open innovation compartilham algumas características: definem problemas concretos antes de buscar parceiros, criam métricas claras para avaliar o progresso das colaborações e estabelecem rotas de escalonamento para as soluções que funcionam. Mais do que abrir as portas para o ecossistema externo, elas constroem pontes com capacidade de suportar tráfego de mão dupla.
O cenário atual favorece quem age com intencionalidade. Ecossistemas de inovação estão mais maduros, o capital para startups deeptech segue ativo e as ferramentas de colaboração remota eliminaram barreiras geográficas que antes limitavam as parcerias. Para as corporações dispostas a operar com essa lógica, o ecossistema externo de P&D não é uma ameaça ao conhecimento interno. É, cada vez mais, a sua principal extensão estratégica.
Autor: Diego Rodríguez Velázquez